تحت شعار «الاتحاد قوة، والسعي نحو مجداً أعظم، والانطلاق نحو عام 2025»، اختتمت شركة جينلينغ للطلاء بنجاح اجتماع ملخص التسويق منتصف العام لعام 2025

في موسم مليء هذا بالحماس والتحديات، وفي 8-9 يوليو 2025، نظمت شركة جيانغسو جينلينغ للطلاءات الخاصة المحدودة بنجاح اجتماعًا خلاصيًا للتسويق منتصف العام في بحيرة تيانمو الجميلة. يهدف هذا الاجتماع إلى مراجعة شاملة لعمل التسويق في النصف الأول من السنة، وتلخيص الخبرات والدروس المستفادة، وتحديد أهداف العمل واستراتيجيات النصف الثاني من السنة، وتقديم دعم جديد لتطوير الشركة المستدام. وقد حضر الاجتماع القادة الرئيسيون في الشركة ورؤساء الأقسام والموظفون المسؤولون عن المبيعات في الخارج.

في صباح يوم 8 يوليو، افتُتح المؤتمر رسميًا في بحيرة تيانمو. وفي بداية الاجتماع، ألقى رئيس الشركة السيد بيان خطاب افتتاحي ملهم. رحب بيان دونغ بحرارة بجميع الحضور، وشكَر بامتنان جميع موظفي التسويق على جهودهم الكبيرة في النصف الأول من العام. وأشار إلى أنه في ظل البيئة السوقية المعقدة والمتغيرة خلال النصف الأول من العام، حققت الشركة نتائج مهمة بصعوبة، لكنها واجهت أيضًا العديد من التحديات. وشدد على أن جميع موظفي التسويق يجب أن يتخذوا من هذا الاجتماع فرصة لمراجعة التجارب بدقة، وتحديد الفجوات، ووضوح اتجاه العمل في النصف الثاني من العام، والسعي لتحقيق الأهداف السنوية.

وبعدها، قام المدير العام للشركة السيد داي بإجراء ترتيبات العمل للنصف الثاني من عام 2025. وقد قدم السيد داي مراجعة تفصيلية لأداء الأعمال في النصف الأول من العام، وتحليلًا عميقًا من أبعاد متعددة مثل تحقيق المبيعات، وإتمام التحصيل، والتحكم في الحسابات المدينة. وأشار إلى أن مبيعات الشركة زادت على أساس سنوي في النصف الأول من العام، ولكن لا يزال هناك فجوة كبيرة مقارنة بالهدف السنوي؛ كما ارتفع حجم التحصيل على أساس سنوي، لكن معدل التحصيل كان أقل من نفس الفترة من العام الماضي. وفي الوقت نفسه، زادت قيمة الحسابات المدينة والحسابات المدينة المتأخرة بشكل ملحوظ، وبات الوضع الخطر نسبيًا صعبًا. وشدد السيد داي على أنه في النصف الثاني من العام، يجب على جميع موظفي التسويق التركيز على زيادة المبيعات، وتحصيل المدفوعات، والتحكم في المخاطر، والسعي بكل جهد لتحقيق الأهداف السنوية. واقترح استراتيجية "الثلاثة التقاط"، وهي التقاط الوقت، والمشاريع، والطلبات، مطالبًا جميع الإدارات بزيادة الجهود في تطوير السوق والانخراط بنشاط في الاستحواذ على حصة السوق. وفي الوقت نفسه، من الضروري تعزيز إدارة الحسابات المدينة، والتحكم الصارم في المخاطر، وضمان أمن سلسلة رأس المال.

وبعد ذلك، قدم نائب المدير العام شين لي ون تقريراً مفصلاً حول بيانات المبيعات والأداء في السوق للفترة الأولى من السنة، وأصدر تعليمات مهمة بشأن الأعمال الرئيسية للنصف الثاني من عام 2025: حيث استعرض إنجازات الشركة والمشكلات القائمة في النصف الأول من السنة، واقترح أولويات العمل للنصف الثاني من السنة، بما في ذلك تعزيز تطوير المشاريع الكبرى مثل الصناعات البتروكيماوية والبنية التحتية، وتخصيص هيكل العملاء بشكل أمثل، وتحسين رضا العملاء. وفي الوقت نفسه، أبرز التوسع في السوق في مجالات مثل الجسور والبنية التحتية الصناعية، بالإضافة إلى الاستراتيجيات الرامية إلى زيادة حصة السوق بشكل أكبر في النصف الثاني من السنة. كما بدأ الموظفون الآخرون من واقع أعمالهم الخاصة، وقاموا بتلخيص التجارب والعبر المستفادة، وحددوا أهداف وتدابير العمل للنصف الثاني من السنة. وفي عملية الإبلاغ عن الأعمال، كان الجميع يتعلمون من بعضهم البعض، ويستفيدون من خبرات بعضهم البعض، ويقدمون استراتيجيات مشتركة لتنمية الشركة.

أشادت الشركة وكرّمت فرق المبيعات والأشخاص البارزين في النصف الأول من العام، ومنحت عدة جوائز شرفية مثل "نجم المبيعات" و"نجم التحصيل".

في 9 يوليو، نظمت الاجتماع أنشطة تواصل وبناء الفريق. في الصباح، دعت الشركة خبراء مثل الأستاذ ليو والأستاذ وانغ وزهو بو ووانغ شينغهوي وهوي جينباو لتوفير تدريب حول تطبيق الجرافين في صناعة الطلاء والمنتجات اللاصقة والمنتجات الجديدة والمنتجات القائمة على الماء والمنتجات التقليدية. شرح الخبراء بطريقة سهلة الفهم زودت المشاركين بفهم أعمق للمنتجات والتكنولوجيا الخاصة بالشركة، مما قدّم دعماً قوياً للترويج السوقي في المستقبل. في فترة بعد الظهر، شارك جميع الحاضرين في أنشطة بناء الفريق. وفي جو مريح ومرن، عزز الجميع من تماسك الفريق وروح التعاون من خلال ألعاب تعزيز التعاون الجماعي وتدريبات التوسع وغيرها من الوسائل، مما وضع أساساً جيداً لعمل الفريق في النصف الثاني من العام.

في نهاية الاجتماع، قدّم القادة التنفيذيون ملخصًا شاملاً وأثنوا بشكل كبير على الروح الجيدة والموقف الإيجابي الذي أظهره جميع المشاركين خلال الاجتماع. وشدّد القادة على أن هذا الاجتماع هو تجمّع يهدف إلى تلخيص الخبرات، وتحديد الأهداف، وحشد القوى. ويتمنون أن يتمكن الجميع من نقل روح الاجتماع إلى مواقع عملهم، وتحويلها إلى إجراءات عملية، والسعي لتحقيق أهداف الشركة السنوية. وقد اختتم الاجتماع بنجاح وسط تصفيق حار من جميع الحاضرين.

لقد أشار انعقاد اجتماع ملخص التسويق لمنتصف العام في 2025 إلى الاتجاه الصحيح ووضح الأهداف لعمل التسويق في النصف الثاني من العام. سيكرس جميع موظفي التسويق أنفسهم للعمل في النصف الثاني من العام بحماس أكبر ومعنويات عالية، ويبذلون قصارى جهدهم لتحقيق الأهداف السنوية، وذلك سعياً منهم للمساهمة في التنمية المستدامة للشركة!