[એક હૃદય સાથે શક્તિ એકત્રિત કરવી, વધુ મહાન ગૌરવ માટે પ્રયત્ન કરવો, 2025 તરફ ચાર્જ કરવો] જિનલિંગ કોટિંગ્સની 2025 મધ્ય-વર્ષ માર્કેટિંગ સારાંશ બેઠક સફળતાપૂર્વક પૂર્ણ

ઉત્સાહ અને પડકારોથી ભરપૂર આ મોસમમાં, 8-9 જુલાઈ, 2025ના રોજ જિયાંગસુ જિનલિંગ સ્પેશિયલ કોટિંગ્સ કંપની લિમિટેડે સુંદર તિયાનમુ લેકમાં મધ્યવર્ષ માર્કેટિંગ સારાંશ બેઠક યશસ્વી રીતે યોજી. આ બેઠકનો હેતુ વર્ષના પ્રથમ અર્ધભાગમાં કરવામાં આવેલા માર્કેટિંગના કાર્યનું સંપૂર્ણ સમીક્ષણ કરવાનો, પ્રાપ્ત અનુભવો અને શીખેલા પાઠોનું સારાંશીકરણ કરવાનો, વર્ષના બીજા અર્ધભાગ માટેના કાર્ય લક્ષ્યો અને રણનીતિઓને સ્પષ્ટ કરવાનો અને કંપનીના સતત વિકાસમાં નવી ઊર્જા ઉમેરવાનો હતો. કંપનીના વરિષ્ઠ નેતૃત્વ, વિભાગોના વડાઓ અને વિદેશી વેચાણ કર્મચારીઓ એકસાથે એકત્રિત થયા હતા.

જુલાઈ 8 ના સવારે, તિયાનમુ લેક ખાતે કોન્ફરન્સનું અધિકૃત રીતે ઉદ્ઘાટન થયું. બેઠકની શરૂઆતમાં, કંપનીના ચેરમેન શ્રી બિયાને ઉત્સાહપૂર્વક ઉદ્ઘાટન ભાષણ આપ્યું. બિયાન ડોંગે બધા જ હાજરી આપનારાઓનું હાર્દિક સ્વાગત કર્યું અને પ્રથમ છમાહીમાં માર્કેટિંગ કર્મચારીઓના મહેનતનો આભાર માન્યો. તેમણે જણાવ્યું કે પ્રથમ છમાહીમાં જટિલ અને પરિવર્તનશીલ બજારના વાતાવરણમાં, કંપનીએ મહેનતે મેળવેલા પરિણામો પ્રાપ્ત કર્યા, પરંતુ ઘણી પડકારોનો સામનો પણ કર્યો. તેમણે ભાર આપ્યો કે બધા માર્કેટિંગ કર્મચારીઓએ આ બેઠકને અવસર તરીકે લેવી જોઈએ, અનુભવોનું સારાંશ આકારે મૂલ્યાંકન કરવું, ખામીઓ ઓળખવી, વર્ષની બીજી છમાહી માટેની કાર્યની દિશા સ્પષ્ટ કરવી અને વાર્ષિક લક્ષ્યો પ્રાપ્ત કરવા માટે પ્રયત્નો કરવા.

ત્યારબાદ, કંપનીના જનરલ મેનેજર ડેઇ મેડમે 2025ના બીજા અર્ધવાર્ષિક માટે કાર્યવાહી ગોઠવી. ડેઇ મેડમે વર્ષના પ્રથમાર્ધના વ્યવસાયિક પ્રદર્શનનું વિગતવાર સમીક્ષા રજૂ કરી, જેમાં વેચાણ પ્રાપ્તિ, વસૂલાત પ્રાપ્તિ અને રોકડ ઉધાર નિયંત્રણ જેવા અનેક પરિમાણોમાંથી ઊંડાણપૂર્વક વિશ્લેષણ કર્યું. તેમણે નોંધ્યું કે વર્ષના પ્રથમાર્ધમાં કંપનીના વેચાણમાં વાર્ષિક વૃદ્ધિ થઈ, પરંતુ તે હજુ પણ વાર્ષિક લક્ષ્યથી ઘણો ઓછો છે; વસૂલાતની રકમમાં વાર્ષિક વૃદ્ધિ થઈ, પરંતુ વસૂલાતનો દર છેલ્લા વર્ષના સમાન સમયની તુલનામાં ઓછો હતો. એ જ સમયે, રોકડ ઉધાર અને સમયસર ન ભરાયેલા રોકડ ઉધારની રકમમાં નોંધપાત્ર વૃદ્ધિ થઈ છે અને જોખમી પરિસ્થિતિ સાપેક્ષ રીતે ગંભીર છે. ડેઇ મેડમે ભાર મૂક્યો કે આ વર્ષના બીજા અર્ધવાર્ષિકમાં બધા માર્કેટિંગ કર્મચારીઓએ વેચાણ વધારવા, ચૂકવણી વસૂલવા અને જોખમોનું નિયંત્રણ કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું અને વાર્ષિક લક્ષ્યો પ્રાપ્ત કરવા માટે પૂર્ણ પ્રયત્ન કરવો જોઈએ. તેમણે "ત્રણ ઝડપી" રણનીતિનો પ્રસ્તાવ મૂક્યો, એટલે કે સમયને ઝડપી લેવો, પ્રોજેક્ટ્સ ઝડપી લેવા અને ઓર્ડર્સ ઝડપી લેવા, જેની સાથે બધા વિભાગોને બજારના વિકાસના પ્રયત્નો વધારવા અને સક્રિયપણે બજારની હિસ્સેદારી ઝડપી લેવાની જરૂર છે. એ જ સમયે, રોકડ ઉધાર વ્યવસ્થાપનમાં સુધારો કરવો, જોખમોને કડક રીતે નિયંત્રિત કરવા અને મૂડી શૃંખલાની સુરક્ષા સુનિશ્ચિત કરવી.

ત્યારબાદ, ઉપ જનરલ મેનેજર સિન લીવેને વર્ષના પ્રથમ અર્ધવાર્ષિક ગાળા માટેના વેચાણ આંકડા અને બજારના પ્રદર્શન પર વિગતવાર રિપોર્ટ રજૂ કર્યો હતો અને 2025ના બીજા અર્ધવાર્ષિક ગાળા માટેના મહત્વના કાર્યો પર મહત્વના નિર્દેશ આપ્યા: વર્ષના પ્રથમ અર્ધવાર્ષિક ગાળા દરમિયાન કંપનીની સિદ્ધિઓ અને મુદ્દાઓનું વર્ણન કર્યું હતું અને બીજા અર્ધવાર્ષિક ગાળા માટેના કાર્ય પ્રાથમિકતાઓ રજૂ કરી હતી, જેમાં પેટ્રોકેમિકલ્સ અને ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર જેવા મુખ્ય પ્રોજેક્ટ્સના વિકાસમાં વધારો કરવો, ગ્રાહક રચનાને વૈકલ્પિત બનાવવી અને ગ્રાહક સંતોષ વધારવો તેનો સમાવેશ થાય છે. એ પણ જણાવ્યું કે કંપનીએ પુલ અને ઔદ્યોગિક ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર જેવા ક્ષેત્રોમાં બજારનું વિસ્તરણ કર્યું છે, તેમજ વર્ષના બીજા અર્ધવાર્ષિક ગાળામાં બજાર હિસ્સો વધારવાની રણનીતિઓ પર ભાર મૂક્યો હતો. અન્ય કર્મચારીઓએ પણ તેમના અનુભવો અને શીખેલા પાઠોનું સારાંશીકરણ કર્યું હતું અને બીજા અર્ધવાર્ષિક ગાળા માટેના કાર્ય લક્ષ્યો અને પગલાં સ્પષ્ટ કર્યાં હતાં. કાર્ય પર રિપોર્ટ કરતી વખતે, દરેક વ્યક્તિ એકબીજાને શીખે છે, એકબીજાના અનુભવોનો ઉપયોગ કરે છે અને કંપનીના વિકાસ માટે સામૂહિક રીતે રણનીતિઓ આપે છે.

કંપનીએ વર્ષના પ્રથમ અર્ધવાર્ષિક ગાળા દરમિયાન ઉત્કૃષ્ટ વેચાણ ટીમો અને વ્યક્તિઓની પ્રશંસા કરી અને તેમને બક્ષિસ આપ્યાં, તેમજ "સેલ્સ સ્ટાર" અને "કલેક્શન સ્ટાર" જેવા અનેક માનદ એવોર્ડ્સ એનાયત કર્યા.

જુલાઈ 9 ના રોજ, બેઠકમાં સંપર્ક અને ટીમ બિલ્ડિંગ પ્રવૃત્તિઓનું આયોજન કરવામાં આવ્યું હતું. સવારે, કંપનીએ લીઉ પ્રોફેસર, વાંગ પ્રોફેસર, ઝાઉ બો, વાંગ શેંગહુઇ અને હુ જિનબાઓ જેવા નિષ્ણાંતોને આમંત્રિત કર્યા હતા, જેમણે કોટિંગ ઉદ્યોગ, એડહેસિવ ઉત્પાદનો, નવા ઉત્પાદનો, વોટર-બેસ્ડ ઉત્પાદનો અને પરંપરાગત ઉત્પાદનોમાં ગ્રાફીનના ઉપયોગ પર તાલીમ આપી હતી. નિષ્ણાંતોએ સરળ અને સમજી શકાય તેવી સમજૂતીઓ પ્રદાન કરીને હાજર રહેલા લોકોને કંપનીના ઉત્પાદનો અને તકનીકો પ્રત્યેની ઊંડી સમજ પ્રદાન કરી, જેથી ભવિષ્યમાં બજારની પ્રવૃત્તિઓને મજબૂત આધાર મળ્યો. બપોર પછી, બધા હાજર સભ્યોએ ટીમ બિલ્ડિંગ પ્રવૃત્તિમાં ભાગ લીધો. આરામદાયક અને આનંદદાયક વાતાવરણમાં, દરેકે ટીમ કોલેબોરેશન ગેમ્સ, એક્સપેન્શન તાલીમ વગેરે મારફતે ટીમની એકતા અને સહયોગની ભાવનાને વધારી, વર્ષના બીજા અર્ધવાર્ષિક સમયગાળા માટેના કાર્ય માટે સારી ટીમની સ્થાપના કરી.

બેઠકના અંતે, કંપનીના નેતાઓએ સંપૂર્ણ સારાંશ આપ્યો હતો અને બેઠક દરમિયાન તમામ ભાગ લેનારાઓ દ્વારા દાખવવામાં આવેલા સારા આત્મા અને સકારાત્મક વલણની ઊંચી પ્રશંસા કરી હતી. નેતાઓએ ભાર મૂક્યો હતો કે આ બેઠક અનુભવોનું સારાંશીકરણ કરવા, ધ્યેયોને સ્પષ્ટ કરવા અને શક્તિને એકત્રિત કરવાની છે. તેમની આશા છે કે દરેક વ્યક્તિ બેઠકના આત્માને પોતાના અનુગામી કાર્યસ્થાનો પર લઈ જશે, તેને વ્યવહારિક ક્રિયાઓમાં રૂપાંતરિત કરશે અને કંપનીના વાર્ષિક ધ્યેયો પ્રાપ્ત કરવા માટે પ્રયત્ન કરશે. તમામ હાજર રહેલા લોકોના ઉષ્મ કરતાલી વચ્ચે બેઠકનો સફળતાપૂર્વક સમાપન થયો.

2025 માં આ વર્ષની મધ્યમાં માર્કેટિંગ સારાંશ બેઠકનું આયોજન કંપનીના માર્કેટિંગ કાર્યો માટે વર્ષના બીજા ભાગમાં દિશા અને લક્ષ્યો નક્કી કરવામાં મદદ કર્યું છે. તમામ માર્કેટિંગ કર્મચારીઓ વર્ષના બીજા ભાગના કાર્યોમાં વધુ ઉત્સાહ અને ઊંચી મનોબળ સાથે જોડાશે અને પ્રયત્નો કરીને વાર્ષિક લક્ષ્યો પ્રાપ્ત કરવાનો પ્રયત્ન કરશે, કંપનીના સતત વિકાસમાં યોગદાન આપશે!