«Միասնական ուժով ձողել մեծ փառքի, 2025-ի հարյուրամյակի ընթացքում» Jinling Coatings-ի կես տարվա շուկայարարության հանդիպումը հաջողությամբ ավարտվեց

Այս տարվա հունիս-հուլիս ամիսներին, հուլիսի 8-9-ը, 2025 թվականին, Ջիանգսու Ջինլինգ Սփեշլ Կոտինգս ընկերությունը հաջողությամբ կազմակերպեց տարեկեսի մարքեթինգային հանդիպումը գեղեցիկ Տիանմու լճի մոտ։ Այս հանդիպման նպատակն էր ամբողջական վերանայել տարվա առաջին կեսի մարքեթինգային աշխատանքները, ամփոփել ձեռք բերված փորձը և հանդիպած դժվարությունները, հստակեցնել աշխատանքային նպատակներն ու ռազմավարությունները տարվա երկրորդ կեսի համար և ընկերության կայուն զարգացման համար նոր շարժառիթ ներարկել։ Ընկերության ղեկավարները, բաժնի պետերը և արտասահմանյան վաճառքի աշխատակիցները միասին հավաքվեցին այս հանդիպմանը։

Հուլիսի 8-ի առավոտյան Տյանմու լճի ափին կոնֆերանսը պաշտոնապես սկսվեց: Ամբիոնի սկզբում ընկերության նախագահ Բիան ցույց տվեց մի կարևոր բացման ճառ: Բիան Դոնգը ջերմորեն բարի գալուստ է հայտնել բոլոր մասնակիցներին և իսկական շնորհակալություն է հայտնել մարքեթինգային անձնակազմին առաջին կես տարվա ընթացքում կատարած ջանքերի համար: Նա նշել է, որ առաջին կես տարվա ընթացքում բարդ և փոփոխվող շուկայական միջավայրում ընկերությունը հասել է դժվարաշահանելի արդյունքների, սակայն հանդիպել է բազում մարտահանդեսների: Նա ընդգծել է, որ ամբիոնի անձնակազմը պետք է այս հանդիպումը վերցնի որպես հնարավորություն ուշադիր ամփոփելու փորձը, հայտնաբերելու թերությունները, պարզելու աշխատանքի ուղղությունը տարվա երկրորդ կեսի համար և ձգտել տարեկան նպատակների իրագործմանը:

Հետագայում ընկերության գլխավոր տնօրենը՝ պարոն Դայը, կատարեց աշխատանքային ծրագրերի կազմում 2025 թվականի երկրորդ կեսի համար: Պարոն Դայը մանրամասն վերլուծեց ընկերության գործունեության արդյունքները տարվա առաջին կեսի ընթացքում՝ կատարելով խորապես վերլուծություն բազմաթիվ ուղղություններով, ինչպիսիք են վաճառքի իրականացումը, գանձման իրականացումը և պարտքերի վերահսկումը: Նա նշեց, որ ընկերության վաճառքները աճել են տարվա առաջին կեսի ընթացքում նախորդ տարվա համեմատ, սակայն ամենամյա թիրախի հետ դեռևս մեծ տարբերություն կա. գանձման ծավալն ավելացել է նախորդ տարվա համեմատ, սակայն գանձման տոկոսը ցածր էր նախորդ տարվա նույն ժամանակահատվածի համեմատ: Նույն ժամանակ, պարտքերի և ժամկետանց պարտքերի ծավալները կտրուկ ավելացել են, և ռիսկերի իրավիճակը բավականի լուրջ է: Պարոն Դայը ընդգծեց, որ տարվա երկրորդ կեսին բոլոր մարքեթինգային անձնակազմը պետք է կենտրոնանա վաճառքների ավելացման, վճարների գանձման և ռիսկերի վերահսկման վրա, և ամեն ինչ անել ամենամյա նպատակների իրականացման համար: Նա առաջարկեց «երեք բռնել» ռազմավարությունը՝ բռնել ժամանակը, բռնել նախագծերը և բռնել պատվերները, պահանջելով բոլոր բաժանմունքներին մեծացնել շուկայի զարգացման ջանքերը և ակտիվորեն գրավել շուկայական բաժինը: Նույն ժամանակ, անհրաժեշտ է ամրապնդել պարտքերի կառավարումը, խիստ վերահսկել ռիսկերը և ապահովել կապիտալային շղթայի անվտանգությունը:

Այնուհետև փոխ-գլխավոր տնօրեն Սին Լիվենը մանրամասն զեկուցեց առաջին կես տարվա վաճառքի տվյալների և շուկայական արդյունքների մասին և կարևոր հրահանգներ տվեց 2025 թվականի երկրորդ կեսվա հիմնական աշխատանքների վերաբերյալ՝ ընկերության ձեռքբերումները և առկա խնդիրները առաջին կես տարվա ընթացքում, ինչպես նաև առաջարկեց երկրորդ կես տարվա աշխատանքային հարցերի նախահաշիվը, ներառյալ խոշոր նախագծերի, ինչպես օրինակ՝ նավթաքիմիական և ենթակառուցվածքների մշակման ավելացումը, հաճախորդների կառուցվածքի օպտիմալացումը և հաճախորդների բավարարվածության բարելավումը: Նույն ժամանակ ընդգծվեց կա most շուկայի ընդլայնումը կամուրջների և արդյունաբերական ենթակառուցվածքների հատվածներում, ինչպես նաև երկրորդ կես տարվա ընթացքում շուկայական բաժնի ավելացման ռազմավարությունները: Մյուս աշխատակիցներն էլ սկսեցին իրենց աշխատանքային իրականություններից, համարակալեցին իրենց փորձերն ու դասերը և պարզաբանեցին երկրորդ կես տարվա աշխատանքային նպատակներն ու միջոցները: Աշխատանքի զեկուցման ընթացքում բոլորը միմյանցից սովորում էին, մեկը մյուսի փորձից օգտվում էր և միասին ըկերության զարգացման համար ռազմավարություններ տրամադրում:

Ընկերությունը գովել եւ պարգեւատրել է տարվա առաջին կեսին վաճառքի գերազանց թիմերին եւ անհատներին, եւ շնորհել բազմաթիվ պատվավոր մրցանակներ, ինչպիսիք են "Sales Star" եւ "Collection Star":

Հուլիսի 9-ին անցկացված հանդիպումը նախատեսել էր հաղորդակցություն և թիմային գործունեություն: Առավոտյան ընկերությունը հրավիրել էր այնպիսի փորձագետների, ինչպիսիք են Լիու պրոֆեսորը, Վանգ պրոֆեսորը, Չժոու Բոն, Վանգ Շենհուին և Խու Ջինբաոն, ովքեր վարում էին վարպետություն գրաֆենի կիրառման վերաբերյալ ներկման արդյունաբերությունում, ստորգույքային ապրանքներում, նոր ապրանքներում, ջրի հիման վրա ստեղծված ապրանքներում և ստանդարտ ապրանքներում: Փորձագետների հասկանալի բացատրությունները մասնակիցներին տվեցին ըկերության ապրանքների և տեխնոլոգիաների մասին խորացված ըմբռնում, ապահովելով ամրակայում հետագա շուկայավարման համար: Կեսօրից հետո բոլոր մասնակիցները մասնակցեցին թիմային գործունեությանը: Ըմբռնված և հաճելի մթնոլորտում ամենքն իրենց թիմային համագործակցությունը և միասնական ոգին ամրապնդեցին թիմային խաղերով, ընդլայնված վարպետություններով և այլ մեթոդներով, դրանով հիմք դնելով տարվա երկրորդ կեսի աշխատանքների համար:

Ամփոփիչ հանդիպման վերջում ընկերության ղեկավարները տվեցին լրիվ ամփոփում և բարձր գնահատեցին մասնակիցների կողմից ցուցադրված լավ ոգին և դրական վիրույթը հանդիպման ընթացքում: Ղեկավարները շեշտեցին, որ այս հանդիպումը նպատակ ուներ փորձը ամփոփելու, նպատակները պարզեցնելու և ուժերը միավորելու: Նրանք հույս հայտնեցին, որ բոլորը կվերադառնան իրենց աշխատանքային դիրքերին՝ հանդիպման ոգին տեղափոխելով գործնական գործողությունների և ձգտելով ընկերության տարեկան նպատակների իրագործմանը: Հանդիպումը հաջողությամբ ավարտվեց բոլոր ներկաների ջերմ ծափահարությունների մեջ:

2025 թվականի այս միջուկային տարեկան մարքեթինգային հանդիպման հրավիրումը ցույց է տվել ճանապարհը և ճշգրտել է ընկերության մարքեթինգային աշխատանքների նպատակները տարվա երկրորդ կեսին: Ամբողջ մարքեթինգային անձնակազմը երկրորդ կես տարվա աշխատանքներին կնվիրվի ևս ավելի մեծ էնթուզիազմով և բարձր մորալով, և կձգտի հասնել տարեկան նպատակներին՝ ամբողջ իր ուժով նպաստելով ընկերության կայուն զարգացմանը: