[התגבשות כוח בלב אחד, רצון להישג גדול יותר, הידרדרות לקראת 2025] ישיבת הסיכום השיווקי לשנת 2025 של צבעים ג'ינלינג הסתיימה בהצלחה

בעונה זו השותפת להתרגשות ולקנסים, ב-8-9 ביולי 2025, חברת Jiangsu Jinling Special Coatings Co., Ltd. אירחה בהצלחה פגישה ימוצאת שיווק באמצע השנה באגם היפים טיאנמו. מטרת הפגישה הייתה לבחון באופן מקיף את עבודת השיווק בחצי הראשון של השנה, לסכם את החוויות וה לקחים, להבהיר את מטרות העבודה ואסטרטגיות לחצי השני של השנה, ולזרום דחיפה חדשה לפיתוח ההולך של החברה. בכירי החברה, מנהלי מחלקות, וסוכני מכירה מחו"ל התכנסו יחדיו.

בבוקר ה-8 באוגוסט נפתחה רשמית הכנסה באגם טיאנמו. בהתחלה ישיבת, יו"ר החברה господין بيان נאם נאום פתיחה מלא השראה. بيان דונג רוח לב רך את כל הנוכחים ותודה אמיתית לכל הצוות השיווקי על עבודת המחילה שלהם בחצי הראשון של השנה. הוא הצביע על כך שב môi הסואן והמשתנה של החצי הראשון של השנה, החברה הצליחה להשיג תוצאות קשות, אך גם פנתה בפני מספר אתגרים. הוא דגש על כך שכל הצוות השיווקי צריך לקחת את הישיבה הזו כהזדמנות לסכם בקפידה את החוויה, לזהות את הפערים, להבהיר את כיוון העבודה למחצית השנייה של השנה, ולתבוע להשיג את המטרות השנתיות.

בשלב הבא, המנהל הכללי של החברה, господין Dai, ערך סידורים בעבודה למחצית השנייה של שנת 2025. госpodין Dai סקר בפירוט את תוצאות העסקים של המחצית הראשונה של השנה, תוך ניתוח מעמיק ממגוון מימדים כגון הישג מכירות, הישג גביה ופיקוח על חשבון לקוחות. הוא הצביע על כך שמכירות החברה צמחו בהשוואה לשנה הקודמת במחצית הראשונה של השנה, אך עדיין קיים פער משמעותי לעומת המטרה השנתית; סכום הגביה גדל בהשוואה לשנה הקודמת, אך אחוז הגביה היה נמוך יותר מאשר בתקופה המקבילה בשנה שעברה. באותו הזמן, סכום חשבון הלקוחות וחשבון הלקוחות המועדפים גדלו באופן ניכר, והסיטואציה בסיכון הייתה חמורה יחסית. госpodין Dai הדגיש כי במחצית השנייה של השנה, כל הצוות השיווקי יצטרך להתמקד בקידום המכירות, גביית התשלומים ופקוח על הסיכונים, ולנסות להשיג את המטרות השנתיות. הוא הציע את האסטרטגיה של "שלושת ההחצות", כלומר החזקה בזמן, החזקה בפרויקטים והחזקת הזמנות, ודרש מכל המחלקות להגביר את המאמצים בפיתוח השוק ולהתפוס את дол השוק באופן פעיל. במקביל, יש לחזק את הניהול של חשבון הלקוחות, לפקח בצורה חמורה על הסיכונים ולדאוג לabezqaut של שרשרת ההון.

במהלך הפגישה, סקם סגנית המנהל הכללי שין ליואן בפירוט את נתוני המכירות והביצועים השווקיים של החברה בחצי הראשון של השנה, וכן העבירה הנחיות חשובות על עבודת המפתח לחצי השני של שנת 2025: היא סקרה את הישגים והבעיות הקיימות בחצי הראשון של השנה, וاقשה את מטרות העבודה לחצי השני של השנה, כולל הרחבת פיתוח פרויקטים מרכזיים כגון פטרוכימיה ותשתיות, אופטימיזציה של מבנה הלקוחות ושיפור שביעות הרצון של הלקוחות. בנוסף, היא הדגישה את תחום ההתפשטות השוקית של החברה בתחומי גשרים ותשתיות תעשייתיות, וכן את האסטרטגיות להגברת дол השוק בחצי השני של השנה. גם עובדים אחרים דיברו מתוך מציאות העבודה שלהם, סכמו חוויות ולימדו לקחים, ונקבו במטרות ובאבני הדרך של העבודה לחצי השני של השנה. במהלך הדיווח על העבודות, כולם לומדים זה מזה, משתפים חוויות ומציעים יחדיו דרכי פעולה להתפתחות החברה.

החברה הכירה ופרסמה קבוצות מכירות מצטיינות ואנשים outstanding במחצית הראשונה של השנה, וانتخקו מספר פרסי כבוד כמו "כוכב המכירות" ו"כוכב האיסוף".

ב-9 ביולי התקיים ישיבת שערכה תקשורת ופעילויות strengthening קבוצתי. בבוקר, החברה הזמינה מומחים כמו פרופ' Лю, פרופ' ואנג, ג'ואו בו, ואנג שנחויי, והו ג'ינפאו כדי לספק הכשרה על יישום הגרפן בתעשייה של ציפויים, מוצרים דבקים, מוצרים חדשים, מוצרים על בסיס מים ומוצרים קונבנציונליים. ההסברים המובנים שסופקו על ידי המומחים העניקו למשתתפים הבנה מעמיקה יותר בקשר למוצרים ולטכנולוגיות של החברה, וסיפקו תמיכה משמעותית לקידום השוק בעתיד. באחר הצהריים השתתפו כל הנוכחים בפעילות strengthening קבוצתי. באווירה נעימה ומרעיפה, שיפרו את הנציבות ואת רוח הצוות באמצעות משחקים קבוצתיים, הכשרות והדרכה מקצועית, ושמו אסדת יציבה לעבודה החצי שנה הבאה.

בסוף הישיבה סיפקו מנהיגי החברה סיכום מקיף והתייחסו בחמלה לרוח הטובה ולмаחרשת החיובית שהפגינו כל המשתתפים בישיבה. הדגישו כי ישיבה זו היא התח gathering לסיכום ניסיון, הבהרת מטרות, והרחבת כוח. הם מקווים שכל אחד יקח את הרוח של הישיבה חזרה לפוסק העבודה שלו, ימיר אותה למעשים מעשיים, וינסה להשיג את המטרות השנתיות של החברה. הישיבה הסתיימה בהצלחה רבה במחיאות כפיים חמימות של כלל הנוכחים.

האספה של ישיבת סיכום השיווק החצי-שנתית הזו בשנת 2025 הצביעה על הכיוון ובהירות למטרות עבודת השיווק של החברה בחצי השנה השני. כל צוות השיווק יתמסר לעבודה בחצי השנה השני בלהט רב עוד ועוד ובמורל גבוה, וינסה להשיג את המטרות השנתיות בכל כוחו, ויסייע להתפתחות הנצילה של החברה!