ດ້ວຍຄວາມເປັນຫ່ວງເປັນໄຮແລະການສູ້ຊົງເປັນຫນຶ່ງໃຈ, ພວກເຮົາພົບກັນເພື່ອຊອກຫາຄວາມສະຫງ່າງາມທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ກ່ວາເກົ່າ ແລະ ມຸ່ງໜ້າສູ່ປີ 2025} ກອງປະຊຸມສະຫຼຸບກາງປີຂອງ Jinling Coatings ສຳເລັດລົງຢ່າງສົມບູນ

ໃນລະດູການທີ່ເຕັມໄປດ້ວຍຄວາມເພິ່ງພໍໃຈໃຈແລະສິ່ງທ້າທາຍ, ວັນທີ 8-9 ກໍລະກົດ 2025, ບໍລິສັດ Jiangsu Jinling Special Coatings Co., Ltd. ໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມສະຫຼຸບການຕະຫຼາດໃນໄລຍະກາງປີຂຶ້ນຢູ່ທີ່ Tianmu Lake ອັນງົດງາມ. ວັດຖຸປະສົງຂອງກອງປະຊຸມຄັ້ງນີ້ແມ່ນເພື່ອທົບທວນໂດຍສະເພາະກ່ຽວກັບວຽກງານການຕະຫຼາດໃນໄລຍະເຄິ່ງປີທໍາອິດ, ສະຫຼຸບບົດຮຽນແລະບົດຄະດີທີ່ຜ່ານມາ, ຊີ້ແຈງເປົ້າໝາຍແລະຍຸດທະສາດໃນເຄິ່ງປີທີສອງ, ແລະ ສະໜອງພະລັງງານໃໝ່ໃຫ້ກັບການພັດທະນາຢ່າງຍືນຍົງຂອງບໍລິສັດ. ພະນັກງານຜູ້ບໍລິຫານສູງສຸດ, ຫົວໜ້າພະແນກ, ແລະ ພະນັກງານຂາຍຕ່າງປະເທດຂອງບໍລິສັດໄດ້ມາຮ່ວມກັນ.

ໃນເຊົ້າຂອງວັນທີ 8 ກໍລະກົດ ກອງປະຊຸມໄດ້ເປີດຢ່າງເປັນທາງການທີ່ແຫຼ່ງທ່ຽວຊົນນະບູລິນທຽມູ. ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນກອງປະຊຸມ ທ່ານເຈີຍ ບໍ່ຣາກອນບໍລິສັດໄດ້ມອບຄຳເວົ້າເປີດກອງປະຊຸມອັນຮຸ້ນຮົນ. ທ່ານເຈີຍ ດໍ້ງ ບຽນ ໄດ້ກ້າວຂຶ້ນຕ້ອນຮັບພວກເຂົາເຈົ້າຢ່າງອົບອຸ່ນ ແລະ ຂໍຂອບໃຈຢ່າງແທ້ຈິງຕໍ່ພະນັກງານການຕະຫຼາດທຸກຄົນສຳລັບຄວາມພະຍາຍາມຂອງເຂົາເຈົ້າໃນໄລຍະເຄິ່ງປີທຳອິດ. ລາວໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າໃນສະພາບແວດລ້ອມຕະຫຼາດທີ່ຊັບຊ້ອນ ແລະ ຕະຫຼອດເວລາທີ່ຜ່ານມາໃນເຄິ່ງປີທຳອິດ ບໍລິສັດໄດ້ບັນລຸຜົນສຳເລັດທີ່ຫາຍາກ ແຕ່ກໍຍັງປະເຊີນໜ້າກັບບັນຫາຫຼາຍຢ່າງ. ລາວໄດ້ເນັ້ນຫນັກວ່າພະນັກງານການຕະຫຼາດທຸກຄົນຄວນຖືເອົາກອງປະຊຸມຄັ້ງນີ້ເປັນໂອກາດໃນການສະຫຼຸບບົດຮຽນຢ່າງລະມັດລະວັງ ພົບເຫັນຈຸດບົກຜ່ອງ ແລະ ຊີ້ແຈງທິດທາງການເຮັດວຽກໃນເຄິ່ງປີທີສອງ ເພື່ອພະຍາຍາມບັນລຸເປົ້າໝາຍປະຈຳປີ.

ຕໍ່ມາ, ທ່ານໄດ້, ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປຂອງບໍລິສັດໄດ້ຈັດການເຮັດວຽກໃນໄລຍະຄຶ່ງຫຼັງຂອງປີ 2025. ທ່ານໄດ້ໄດ້ເຮັດການທົບທວນຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບຜົນກະທົບທາງທຸລະກິດໃນໄລຍະຄຶ່ງປີທໍາອິດຂອງປີ, ດໍາເນີນການວິເຄາະຢ່າງລະອຽດຈາກມຸມຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການບັນລຸຍອດຂາຍ, ການເກັບເງິນຄ່າຂາຍ, ແລະ ການຄວບຄຸມເງິນລູກໜີ້. ລາວໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າຍອດຂາຍຂອງບໍລິສັດໃນໄລຍະຄຶ່ງປີທໍາອິດຂອງປີນີ້ເພີ່ມຂື້ນເມື່ອທຽບກັບປີກ່ອນ, ແຕ່ຍັງມີຄວາມຫ່າງຫາຍຈາກເປົ້າໝາຍປະຈໍາປີ; ຍອດເງິນທີ່ເກັບໄດ້ເພີ່ມຂື້ນເມື່ອທຽບກັບປີກ່ອນ, ແຕ່ອັດຕາການເກັບເງິນຕໍ່າກວ່າໄລຍະດຽວກັນຂອງປີກ່ອນ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຍອດເງິນລູກໜີ້ ແລະ ເງິນລູກໜີ້ທີ່ຄ້າງຊໍາລະໄດ້ເພີ່ມຂື້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ສະພາບການສ່ຽງໄດ້ຖືກລະບຸວ່າຮ້າຍແຮງ. ທ່ານໄດ້ເນັ້ນວ່າໃນໄລຍະຄຶ່ງຫຼັງຂອງປີນີ້, ພະນັກງານການຕະຫຼາດທຸກຄົນຄວນສຸມໃສ່ການເພີ່ມຍອດຂາຍ, ການເກັບເງິນ, ແລະ ການຄວບຄຸມຄວາມສ່ຽງ, ແລະ ພະຍາຍາມປະຕິບັດເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍປະຈໍາປີ. ລາວໄດ້ສະເໜີຍຸດທະສາດ "ສາມການແຂ່ງຂັນ" (grabbing) ໄດ້ແກ່ການແຂ່ງຂັນເພື່ອເວລາ, ແຂ່ງຂັນເພື່ອໂຄງການ, ແລະ ແຂ່ງຂັນເພື່ອຄໍາສັ່ງຊື້, ຕ້ອງການໃຫ້ພະແນກຕ່າງໆເພີ່ມຄວາມພະຍາຍາມໃນການພັດທະນາຕະຫຼາດ ແລະ ປະກອບສ່ວນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍເພື່ອຍຶດໝັ້ນສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຈໍາເປັນຕ້ອງເສີມຂະຫຍາຍການຄຸ້ມຄອງເງິນລູກໜີ້, ຄວບຄຸມຄວາມສ່ຽງຢ່າງເຂັ້ມງວດ ແລະ ຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພຂອງຫໜ້ວຍງົບປະມານ.

ຕໍ່ມາ, ທ່ານ Xin Liwen ຮອງຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປ ໄດ້ລາຍງານຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບຂໍ້ມູນການຂາຍ ແລະ ຜົນກະທົບຕະຫຼາດໃນໄລຍະເຄິ່ງປີທໍາອິດຂອງປີ ແລະ ສັ່ງການສໍາຄັນກ່ຽວກັບວຽກງານສໍາຄັນໃນເຄິ່ງປີທີສອງຂອງປີ 2025: ຜົນສໍາເລັດ ແລະ ບັນຫາທີ່ມີຢູ່ໃນເຄິ່ງປີທໍາອິດຂອງບໍລິສັດ, ແລະ ສະເໜີແນວທາງວຽກງານໃນເຄິ່ງປີທີສອງຂອງປີ, ລວມທັງການເພີ່ມການພັດທະນາໂຄງການໃຫຍ່ໆເຊັ່ນ: ປິໂຕເຄມີ ແລະ ໂຄງລ່າງພື້ນຖານ, ການປັບປຸງສະຖານະລູກຄ້າ, ແລະ ການຍົກສູງຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຍັງໄດ້ເນັ້ນເຖິງການຂະຫຍາຍຕະຫຼາດຂອງບໍລິສັດໃນຂົງເຂດຕ່າງໆເຊັ່ນ: ຂົວ ແລະ ໂຄງລ່າງພື້ນຖານອຸດສາຫະກໍາ, ກົນໄກການເພີ່ມສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດໃນເຄິ່ງປີທີສອງຂອງປີ. ພະນັກງານຄົນອື່ນໆກໍໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນຈາກຄວາມເປັນຈິງຂອງວຽກງານຕົນເອງ, ສະຫຼຸບບົດຮຽນ ແລະ ປະສົບການ, ກໍານົດແນວທາງ ແລະ ແຜນການວຽກງານໃນເຄິ່ງປີທີສອງຂອງປີ. ໃນຂະບວນການລາຍງານວຽກງານ, ທຸກຄົນໄດ້ຮຽນຮູ້ຈາກກັນ ແລະ ກັນ, ນໍາເອົາບົດຮຽນມາປະຕິບັດ, ແລະ ຮ່ວມກັນສະເໜີແນວທາງພັດທະນາບໍລິສັດ.

ບໍລິສັດໄດ້ຍ້ອງຍໍແລະໃຫ້ລາງວັນທີມຂາຍ ແລະ ບຸກຄົນທີ່ມີຜົນງານດີເດັ່ນໃນໄຕມື້ທໍາອິດຂອງປີ, ແລະ ໄດ້ມອບລາງວັນກຽດຕິຍົດຕ່າງໆເຊັ່ນ "ດາວຂາຍ" ແລະ "ດາວການເກັບ".

ໃນວັນທີ 9 ກໍລະກົດ, ກອງປະຊຸມໄດ້ຈັດກິດຈະກຳການສື່ສານແລະການສ້າງສັນທະນາກອບທີມ. ໃນຕອນເຊົ້າ, ບໍລິສັດໄດ້ເຊີນຜູ້ຊຳນິຊຳນານເຊັ່ນ: ຜູ້ຊ່ຽວຊານ Liu, ຜູ້ຊ່ຽວຊານ Wang, Zhou Bo, Wang Shenghui ແລະ Hu Jinbao ມາໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມກ່ຽວກັບການນຳໃຊ້ graphene ໃນອຸດສາຫະກຳສີ, ຜະລິດຕະພັນກາວຍຶດຕິດ, ຜະລິດຕະພັນໃໝ່, ຜະລິດຕະພັນນ້ຳຖານນ້ຳ ແລະ ຜະລິດຕະພັນທົ່ວໄປ. ການອະທິບາຍທີ່ເຂົ້າໃຈງ່າຍຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານໄດ້ໃຫ້ຄວາມຮູ້ແກ່ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນການເຂົ້າໃຈຜະລິດຕະພັນ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີຂອງບໍລິສັດຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ເຊິ່ງເປັນການສະໜັບສະໜູນທີ່ແຂງແຮງສຳລັບການສົ່ງເສີມການຕະຫຼາດໃນອະນາຄົດ. ໃນຕອນບ່າຍ, ທຸກຄົນທີ່ເຂົ້າຮ່ວມໄດ້ມີສ່ວນຮ່ວມໃນກິດຈະກຳການສ້າງສັນທະນາກອບທີມ. ໃນບັນຍາກາດທີ່ຜ່ອນຄາຍ ແລະ ສະດວກສະບາຍ, ທຸກຄົນໄດ້ເສີມຂະຫຍາຍພະລັງງານຂອງທີມ ແລະ ຈິດໃຈໃນການຮ່ວມມືຜ່ານການຫຼິ້ນເກມຮ່ວມກັນ, ການຝຶກອົບຮົມແບບຂະຫຍາຍຕົວ ແລະ ວິທີການອື່ນໆ, ສ້າງພື້ນຖານທີ່ດີໃຫ້ແກ່ການເຮັດວຽກໃນໄລຍະເຄິ່ງຫຼັງຂອງປີ.

ໃນທ້າຍກອງປະຊຸມ ຜູ້ນຳບໍລິສັດໄດ້ໃຫ້ສະຫຼຸບຢ່າງຄົບຖ້ວນ ແລະ ຊົມເຊີຍຈິດໃຈ ແລະ ທັດສະນະຄະຕິແບບໃສ່ບວກທີ່ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທຸກຄົນໄດ້ສະແດງອອກໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມ. ຜູ້ນຳໄດ້ເນັ້ນວ່າ ກອງປະຊຸມຄັ້ງນີ້ເປັນການລວມຕົວກັນເພື່ອສະຫຼຸບບົດຮຽນ ກຳນົດຈຸດປະສົງ ແລະ ລວບລວມພະລັງ. ພວກເຂົາຫວັງວ່າທຸກຄົນຈະນຳເອົາຈິດໃຈຂອງກອງປະຊຸມໄປສູ່ຕຳແໜ່ງວຽກງານຂອງຕົນເອງ ປ່ຽນເປັນການກະທຳທີ່ເປັນຮູບປະທຳ ແລະ ພະຍາຍາມປະຕິບັດໃຫ້ບັນລຸເປົ້າໝາຍປະຈຳປີຂອງບໍລິສັດ. ກອງປະຊຸມໄດ້ສິ້ນສຸດລົງດ້ວຍຄວາມສຳເລັດ ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທຸກຄົນປະທັບມືກັນຢ່າງອົບອຸ່ນ.

ການຈັດກອງປະຊຸມສະຫຼຸບການຕະຫຼາດໃນເຄິ່ງປີ 2025 ໄດ້ຊີ້ແຈງທິດທາງແລະຈຸດປະສົງຂອງວຽກງານການຕະຫຼາດໃນໄລຍະເຄິ່ງຫຼັງຂອງບໍລິສັດ. ພະນັກງານດ້ານການຕະຫຼາດທຸກຄົນຈະອຸທິດຕົນເພື່ອປະຕິບັດວຽກງານໃນໄລຍະເຄິ່ງຫຼັງຂອງປີດ້ວຍຄວາມເອົາໃຈໃສ່ແລະສິນທໍາທີ່ດີເດັ່ນຂຶ້ນ, ພະຍາຍາມຢ່າງສຸດຄວາມສາມາດເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍຂອງປີ, ສະໜອງສ່ວນຮ່ວມໃນການພັດທະນາຢ່າງຍືນຍົງຂອງບໍລິສັດ!