[Сабирање снага једним срцем, тежење већој слави, пут у 2025] Успешно завршена конференција средином године Џинлинг лакова

У овој сезони пунoј ентузијазма и изазова, 8. и 9. јула 2025. године, Џангсу Џинлинг специјални премази за претпријате ко. Лтд. успешно су одржали састанак маркетиншког сумирања у првом пољу на лепом реци Тианму. Сврха овог састанка била је да се свеобухватно прегледа маркетинг рад у првој половини године, да се сумирају искуства и упозорења, да се разјасне циљеви и стратегије за другу половину године и да се убаци нови импулс у одрживи развој компаније. Високе лидерке компаније, шефови одсека и особље за међународну продају су се окупили заједно.

Ујутру 8. јула конференција је званично започела у Тианму Џезеру. На почетку састанка председник компаније г-дин Биан је одржао страстан говор поводом отварања. Биан Донг је топло поздравио све присутне и искрено захвалио свим маркетиншким запосленима на тешком раду у првој половини године. Истакао је да је у сложеном и стално променљивом тржишном окружењу у првој половини године компанија постигла тешко остварене резултате, али да је такође суочена са многим изазовима. Нагласио је да сви маркетиншки запослени треба да искористе овај састанак како би пажљиво сумирали искуства, идентификовали недостатке, разјаснили правац рада за другу половину године и да се труде да постигну годишње циљеве.

Nakon toga, generalni direktor kompanije, gospodin Dai, izvršio je raspored poslova za drugu polovinu 2025. godine. Gospodin Dai je detaljno pregledao poslovne rezultate iz prve polovine godine, sprovevši dubinsku analizu iz više dimenzija kao što su ostvarenje prodaje, ostvarenje naplate i kontrola potraživanja. On je ukazao da je prodaja kompanije porasla u odnosu na prethodnu godinu u prvoj polovini godine, ali da i dalje postoji značajan jaz u odnosu na godišnji cilj; Iznos naplaćenih sredstava je porastao godišnje, ali stopa naplate je bila niža u poređenju sa istim periodom prethodne godine. U isto vreme, iznos potraživanja i iznos ročnih potraživanja su značajno porasli, a rizična situacija je relativno ozbiljna. Gospodin Dai je naglasio da svi marketing zaposleni u drugoj polovini godine treba da se fokusiraju na povećanje prodaje, naplatu sredstava i kontrolu rizika, i da se ulože maksimalni napori u dostizanje godišnjih ciljeva. On je predložio strategiju "tri hvatanja", odnosno hvatanje vremena, hvatanje projekata i hvatanje narudžbina, zahtevajući da sve organizacione jedinike povećaju napore u razvoju tržišta i aktivno zauzimaju tržišni udeo. U isto vreme, potrebno je jačati upravljanje potraživanjima, strogo kontrolisati rizike i obezbediti sigurnost finansijskog lanca.

Zatim je potpredsednik Liwen Sin detaljno izvestio o prodajnim podacima i tržišnom performansama u prvoj polovini godine i dao važne upute za ključne poslove u drugoj polovini 2025. godine: postignuća kompanije i postojeći problemi u prvoj polovini godine, kao i predloženi prioriteti rada za drugu polovinu godine, uključujući povećanje razvoja velikih projekata poput petrohemije i infrastrukture, optimizaciju strukture kupaca i poboljšanje zadovoljstva kupaca. Istovremeno, naglašena je ekspanzija kompanije na tržištima mostova i industrijske infrastrukture, kao i strategije za dalje povećanje tržišnog udela u drugoj polovini godine. Ostali zaposleni su takođe krenuli od stvarnosti svog rada, saželi iskustva i lekcije i jasno definisali ciljeve i mere za drugu polovinu godine. Tokom izveštavanja o radu, svi su učili jedni drugome, koristili međusobna iskustva i zajednički nudili strategije za razvoj kompanije.

Компанија је похвалила и наградила истакнуте продажне тимове и појединце у првој половини године, додељујући више почасних признања као што су „Звезда продаже“ и „Звезда наплате“.

Na sastanku 9. jula dogovorene su komunikacija i aktivnosti za izgradnju tima. Ujutru su kompanija i pozvani stručnjaci, poput profesora Liu, profesora Wang, Zhou Boa, Wang Shenghuija i Hu Jinbaoa, organizovali obuku o upotrebi grafena u industriji premaza, lepkovima, novim proizvodima, vodenim proizvodima i konvencionalnim proizvodima. Lako razumljiva objašnjenja koja su dali stručnjaci omogućila su učesnicima da dublje razumeju proizvode i tehnologije kompanije, čime su dobili snažnu podršku za buduću tržnu promociju. U popodnevnim časovima svi učesnici su učestvovali u aktivnostima izgradnje tima. U opuštenoj i prijatnoj atmosferi, svi su kroz igre timskog rada, proširenu obuku i druge metode jačali koheziju tima i duh saradnje, čime su postavili dobre osnove timskog rada za drugu polovinu godine.

Na kraju sastanka, rukovodioci kompanije dali su sveobuhvatan sažetak i izrazito pohvalili dobar duh i pozitivan stav koji su svi učesnici pokazali tokom sastanka. Rukovodioci su naglasili da je ovaj sastanak bio okupljanje radi sumiranja iskustava, razjašnjavanja ciljeva i okupljanja snaga. Nadaju se da će svi poneseti duh sastanka nazad na svoje radne pozicije, pretočiti ga u konkretna dela i truditi se da ostvare godišnje ciljeve kompanije. Sastanak je uspešno završen uz topao aplauz svih prisutnih.

Održavanje ove srednjegodišnje sastanke o marketinškom pregledu 2025. godine ukazalo je na pravac i razjasnilo ciljeve za marketinški rad kompanije u drugoj polovini godine. Svi zaposleni u marketingu posvetiće se poslu u drugoj polovini godine još većom predanošću i visokim moralom, te će se potruditi da ostvare godišnje ciljeve svojom snagom, doprinoseći održivom razvoju kompanije!